Руководители есть.
Решаете всё равно вы.
Скидки, конфликты, найм — всё доходит до вас. Директора стали курьерами для согласований.
Как это исправить
Victor Consulting · Консалтинг для бизнеса
Система управления. Сильная команда.
Помогаем собственникам наладить управление, подобрать руководителей и улучшить работу отделов. От конкретной задачи — к понятным инструментам и их применению командой.
Работаем онлайн с собственниками компаний в Астане, Алматы и по Казахстану.
Астана · АлматыУдалённо по Казахстану
Знакомо?
Руководители есть.
Уже меняли директора.
Второй или третий раз.
На собеседовании убедителен, через три месяца «не вывез». Проверим и выбор кандидата, и условия, в которых ему предстоит работать.
Как мы подбираемЗаявки есть.
Продажи трудно объяснить.
Менеджеры заняты, но непонятно, где теряются сделки и что мешает следующему шагу клиента.
Как наладить работу продажНаправления работы
Что мы делаем
Можно начать с одного отдела или конкретного решения. Состав проекта выбираем по ситуации компании.
01
Управленческий консалтинг
Оргструктура, функции, полномочия и контроль. Чтобы решения принимались на нужном уровне.
Подробнее об услуге ↗02Подбор ТОП-руководителей
Профиль роли, оценка кандидатов и передача функции. Для компании, которой нужен руководитель.
Подробнее об услуге ↗03Продажи и маркетинг
Воронка, работа с заявками, правила CRM и ответственность коммерческой команды.
Подробнее об услуге ↗04HR и работа с командой
Роли, KPI, оценка и адаптация. Чтобы сотрудники понимали задачи и критерии результата.
Подробнее об услуге ↗05Бизнес-аналитика
Данные о продуктах, процессах и клиентах. Основания для решения и план его проверки.
Подробнее об услуге ↗06Бизнес-консультации
Разбор конкретного вопроса, сравнение вариантов и следующий шаг для собственника.
Подробнее об услуге ↗Работу можно рассмотреть
От вопроса собственника
к рабочему инструменту
Примеры подготовленных материалов: логика разбора, выводы и следующий шаг для команды.
01 / СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯДиагностика
От разрозненных данных
к плану действий
Клиенты, загрузка команды и ответственность руководителей — в единой логике анализа.
НаблюденияПричиныПлан
Подготовлено: диагностический отчёт, задачи с ответственными и критерии завершения.
Рассмотреть материал02 / ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯАналитика
Как выбрать
продуктовые приоритеты
Сопоставление ассортимента, трудоёмкости и загрузки ограничивающего участка.
ПродуктРесурсыВыбор
Подготовлено: предварительные приоритеты, метод сравнения и план проверки данных.
Рассмотреть материалМатериалы обезличены. Здесь показан результат анализа; эффект внедрения и изменение показателей бизнеса требуют отдельного подтверждения.
Как движется проект
Как это происходит
Определяем задачу
Что происходит, какой результат нужен и что уже пробовали. Выбираем участок для разбора.
Готовим решение
Изучаем данные и работу команды. Согласуем инструменты, участников, сроки и стоимость.
Вводим изменения
В согласованном объёме помогаем команде применять новые правила, обучаем и разбираем трудности.
Проверяем применение
Сравниваем с исходной ситуацией. Передаём материалы и определяем, кто поддерживает новый порядок.
Диагностика и финансовые решения
Сначала разобраться в причине
Выберите разбор одной функции или нескольких связанных задач. Настройку и внедрение изменений согласуем по результатам диагностики.
Финансовый консалтинг
Разобрать доступные показатели, экономику продуктов и основания решения.
Состав работы ↗Диагностика бизнеса
Сопоставить работу функций и выбрать приоритет изменений.
Состав работы ↗HR-аудит
Проверить роли, найм, адаптацию и оценку до кадровых изменений.
Состав работы ↗Аудит отдела продаж
Найти подтверждённые проблемы от заявки до оплаты.
Состав работы ↗Первый шаг · WhatsApp
Напишите,
что повторяется.
Напишите, чем занимается компания, какова ваша роль и какую задачу нужно решить. Добавьте, что уже пробовали и к какому сроку нужен результат. Это поможет обсудить предметный следующий шаг.
Диана · +7 700 770 20 22 · Максим · +7 777 721 17 71
Сложно сформулировать?Собрать задачу по вопросам